Un legado de comunidad y continuidad en Casa de Campo

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Ahora que Casa de Campo celebra su notable legado de 50 años, el latido de este emblemático complejo turístico resuena con su compromiso con la comunidad, el patrimonio y un futuro vislumbrado por la próxima generación.

José «Pepe» Fanjul Jr. encarna los valores y la visión transmitidos a lo largo de generaciones. Sus raíces se entrelazan íntimamente con la historia del resort, creciendo junto a él y siendo testigo de su evolución. Sus recuerdos describen vívidamente los comienzos del resort: los exuberantes jardines, las cautivadoras vistas y el cálido abrazo de una comunidad en crecimiento.

En mayo de 2023, la Corporación Central Romana anunció el nombramiento de Fanjul como vicepresidente de su junta directiva.

Fanjul es también vicepresidente ejecutivo de Central Romana y presidente del comité ejecutivo, el cual incluye a otros líderes clave: Leo Matos, Eduardo Martínez-Lima Jr. y Luis Fernández.

En una conversación exclusiva con Fanjul, nos adentramos en la esencia de Casa de Campo; una narrativa que atraviesa su pasado, abraza el presente y vislumbra un horizonte vibrante al tiempo que se mantiene fiel a su núcleo: una comunidad próspera y acogedora.

Philip Silvestri: Cincuenta años de Casa de Campo son increíbles. Felicidades. Y creciste en el resort. Recuerdo haber llegado cuando tenía unas 100 habitaciones y quizás unas 150 villas. ¿Cuáles fueron algunos de tus primeros recuerdos del resort?

Pepe Fanjul Jr.: Dos recuerdos resaltan para mí de manera especial. En primer lugar, la impresionante belleza natural de Casa de Campo. Los jardines, los árboles, el océano, el campo de golf, las casas, el hotel; todo ello. El paisaje y la arquitectura de las casas son realmente hermosos. En segundo lugar, me impactó profundamente el sentido de comunidad en Casa de Campo. Llegué a los 14 años y desde el momento en que aterrizamos en el aeropuerto, conocimos a grandes amigos. Creo que nunca había estado en un lugar donde hiciera amigos más rápido de una forma tan acogedora y genuina. Hoy, siento esa misma sensación de comunidad fuerte y unida aquí.

Silvestri: Pasaste mucho tiempo en Casa de Campo desde una edad temprana, ¿cómo fue ver el desarrollo del resort? ¿Cómo ha moldeado esto tu visión y tu pasión por su futuro?

Fanjul: Nuestra visión para el futuro se fundamenta en la base y la tradición arraigadas aquí. Sentimos la responsabilidad de preservar la belleza de Casa de Campo y de nutrir su sentido de comunidad. Aunque el resort está creciendo, tenemos cuidado de conservar lo que lo hace único. Cincuenta años después, nuestro enfoque sigue siendo renovar las excelentes comodidades que ofrece Casa de Campo. Seguimos reimaginando el resort con las expansiones y mejoras que se han llevado a cabo en la playa, en los campos de golf, restaurantes y nuevos desarrollos. El complejo sigue atrayendo a toda una nueva generación de propietarios.

Lo que tratamos de mantener y fomentar es que este lugar sea un sitio al que todos quieran visitar y donde todos quieran tener una casa.

Silvestri: Siempre he dicho que hacer que la gente visite es el primer paso en su experiencia con Casa de Campo. Se trata de fomentar la pasión para que quieran pasar más tiempo.

Fanjul: Recientemente scuché un comentario increíble de una familia con la que me encontré y que ha visitado Casa de Campo durante 20 años. Dijeron que han viajado por todo el mundo, pero nunca han encontrado un lugar como Casa de Campo.

Silvestri: Hay muchos hoteles y resorts, pero ninguno se compara con Casa de Campo. Allí encuentras una comunidad.

Fanjul: Este es un lugar que da la bienvenida a todos los que llegan aquí. Tiene alma.

Además de los excelentes restaurantes y la vibrante vida nocturna, en Casa de Campo hay tanto para disfrutar en un solo día; ya sea jugar al golf, ir a la playa, practicar tenis, polo, tiro al plato o dar un hermoso paseo.

Silvestri: Cambiando por un momento a Central Romana. Obviamente, ha sido una parte integral de la industria azucarera de la República Dominicana. ¿Cómo ha innovado y evolucionado la empresa a lo largo de los años?

Fanjul: Central Romana tiene muchos aspectos diferentes en sus operaciones. Se asemeja casi a un ser humano en su evolución y larga trayectoria. Y ha creado un portafolio diverso de empresas.

Silvestri: ¿Qué es lo que más te entusiasma del futuro de la empresa?

Fanjul: Primero, es lo que hemos logrado localmente en La Romana. La Romana y Central Romana han crecido enormemente en los últimos 50 años juntos. Central Romana se ha centrado en crecer aquí para apoyar a nuestra comunidad. Estamos comprometidos con nuestras labores filantrópicas, en MIR y con el Hogar del Niño y otros dentro de la comunidad para apoyar a nuestros vecinos. También nos hemos enfocado en mejorar y expandir continuamente nuestro patrimonio turístico, desde el aeropuerto, el puerto de cruceros, el hotel, así como las zonas de libre comercio y bienes raíces. Central Romana continúa evolucionando para convertirse en una empresa de clase mundial.

Silvestri: Y dijiste que estuvo presente para la comunidad durante el COVID.

Fanjul: Nuestra junta directiva y nuestra propiedad se sienten realmente orgullosas de haber apoyado a nuestros empleados durante ese momento realmente desafiante cuando el mundo estaba cerrado y no teníamos actividad turística.

Silvestri: Además del azúcar y muchos otros aspectos agrícolas, también han estado muy involucrados en los esfuerzos inmobiliarios del resort a lo largo de los años. ¿Cómo se ha traducido esa experiencia en el crecimiento de Casa de Campo? Especialmente el increíble auge, que no diría que comenzó en la pandemia, pero que realmente se ha acelerado.

Fanjul: Creo que hubo un despertar durante la pandemia del COVID. Las familias deseaban vivir una vida saludable y equilibrada y ser propietarios de una casa en Casa de Campo, que ofrece un estilo de vida excepcional y una amplia gama de comodidades. Después del COVID, la demanda de propiedades en Casa de Campo sigue siendo sólida. 

Silvestri: Se ha hablado de un plan maestro para desarrollar la propiedad al otro lado del río de Casa de Campo.

Fanjul: Todavía no estamos allí. Me alegra hablar al respecto, pero aún faltan años porque hay mucho por desarrollar aquí. La empresa posee tierras que se extienden desde el río Chavón hasta Bayahibe, ofreciendo vistas al océano y una topografía excelente. No es un secreto que estamos preparando la infraestructura para futuras expansiones. Aún no hemos llegado allí debido a que continuamos abriendo hermosos lotes aquí. Hemos iniciado el desarrollo de Vista Lagos y El Bosque. Tenemos numerosos planes en marcha para el hotel y el resort que nos emocionará anunciar el próximo año.

Silvestri: Esto plantea una pregunta sobre un negocio familiar multigeneracional que ha estado en funcionamiento durante 50 años. ¿Cuál crees que ha sido clave para que Casa de Campo mantenga la continuidad y la visión a lo largo de su historia?

Fanjul: Creo que mantener la continuidad es uno de nuestros mayores valores como negocio y familia multigeneracional. Se trata de tener una visión de ejecución a largo plazo, algo que difiere del enfoque de muchas operaciones comerciales. Algunas de las mejores cosas que hemos hecho son cosas que realmente se construyeron pensando en el futuro. Y considero que esta capacidad de construir a largo plazo es una de las grandes ventajas de ser un negocio familiar multigeneracional.

También todos tenemos un gran aprecio por la República Dominicana, por la comunidad de La Romana y Casa de Campo. Llevamos aquí 50 años y no vemos un final a la vista.

Silvestri: ¿De qué manera ha beneficiado Casa de Campo a la República Dominicana? ¿Qué oportunidades presenta para el futuro?

Fanjul: Casa de Campo es una marca global que es una gran fuente de orgullo para la República Dominicana. Teeth of the Dog es el campo de golf mejor valorado en las Américas.

A pesar de ser una marca global, resulta emocionante que Casa de Campo aún esté siga siendo descubierta. 

Casa de Campo está volviéndose más accesible debido al notable trabajo realizado por la República Dominicana en la construcción de su infraestructura. Los visitantes ahora tienen más opciones para viajar aquí.

Silvestri: Como alguien nacido en el negocio familiar, ¿hubo un momento en el que te diste cuenta de que querías continuar el legado de tu familia?

Fanjul: Desde que era niño sentía interés por unirme al negocio familiar al observar a mi abuelo, mi padre y mi tío. Este gran sentido de construir un negocio hermoso; no podías evitar querer formar parte e interesarte en ello. Tenía alrededor de 30 años cuando decidí unirme al negocio. Agradezco a mi padre y a mi tío cada año por haberme brindado la oportunidad. Ha sido una experiencia muy enriquecedora para mí personalmente, porque puedo trabajar con tantas personas excepcionales y en oportunidades tan interesantes.

Silvestri: ¿Recuerdas algún consejo o enseñanza que tu padre o tu tío te hayan transmitido?

Fanjul: Siempre me han dado consejos maravillosos. Desde una perspectiva laboral, es «Trabaja duro. Sé honesto. Sé respetuoso con todos».

Silvestri: Hoy en día, muchas empresas solo buscan de trimestre a trimestre y cómo pueden maximizar las ganancias. Eso no es sostenible. Algo terminará cediendo. 

Fanjul: Ese no es nuestro modelo. Nuestro modelo es generacional: construir patrimonios de calidad duraderos a largo plazo.

Silvestri: ¿Hay alguna enseñanza que desees transmitirles a tus hijos?

Fanjul: A mis hijos, les comparto consejos similares: Esfuérzate por tener grandes valores, ama lo que haces y disfruta el momento.

Silvestri: ¿Hay algo más que te gustaría decir a los lectores de Casa de Campo Living?

Fanjul: Me gustaría agradecer a los propietarios por su confianza y apoyo. Les prometemos nada menos que otros emocionantes 50 años de expansión y aventura.